Feynman vs. supercazzola aka Il modo migliore per imparare qualsiasi cosa

Sicuramente la base per essere un manager migliore day by day è la formazione; ormai avete capito cosa pensiamo della formazione tecnica ed accademica. Serve, aiuta ed è fondamentale ma il cambiamento che vogliamo portare passa dal saper fare al saper essere.

Assunto ciò, quello che voglio proporvi qui è un metodo, un metodo di studio che secondo il suo inventore è capace di farti imparare qualsiasi cosa.

Tra le NL a cui sono iscritto ho trovato un articolo che diceva: il metodo per imparare qualsiasi cosa… mi incuriosisco e scopro che la persona che lo ha “inventato” è Richard Feynman, fisico premio Nobel tanto amato da Sheldon Cooper. Spoiler: naturalmente la cosa che mi ha fatto decidere di approfondire è Sheldon non Feynman. 

Perché i manager temono un futuro di lavoro a distanza

Ogni business leader dovrebbe porsi alcune domande prima di chiedere ai propri dipendenti di tornare in ufficio:

Prima di marzo 2020, quanti giorni alla settimana eri personalmente in ufficio?
Con quanti team si interfacciava direttamente? Con quali team ha passato più tempo?
Hai un ufficio? Se non ce l’hai, perché no?
Cos’è la cultura dell’ufficio?
Qual è la cultura specifica del tuo ufficio?
La tua azienda ha effettivamente sofferto a causa del lavoro a distanza?
Se sì, come? Sii specifico.

Come diventare un leader migliore?

moderna di rapido cambiamento e incertezza. La leadership di supporto può essere un’alternativa di successo per l’obsoleto approccio di leadership direttiva. Questo stile di leadership dimostra di essere in grado di attingere all’enorme “potenziale di coinvolgimento” che è dormiente in molti dei nostri luoghi di lavoro tradizionali.