I rapporti personali sono un’arma a doppio taglio
I migliori leader vogliono aiutare i propri dipendenti a sviluppare e raggiungere i loro obiettivi di carriera. Ma cosa succede se il vostro collaboratore non sa effettivamente cosa vuole? Al giorno d’oggi, i percorsi di carriera in molte aziende non sono ben definiti, quindi è probabile che alcuni dei vostri si rivolgano a voi per avere una direzione. Dovrebbero cercare di passare ad un ruolo più dirigenziale o prendere altre strade? Cercare un’opportunità all’estero? Passare a un’area funzionale diversa che possa meglio rispondere ai loro interessi?
Naturalmente, i vostri collaboratori sono i migliori giudici di ciò che è giusto per il loro futuro. Ma se non sono sicuri, potete fare qualcosa per aiutarli. Abbiamo fatto un po di ricerche ed ecco, secondo noi, come aiutarli a individuare obiettivi di carriera che siano significativi e motivanti.
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La saggezza del Tandem.
I migliori leader vogliono aiutare i propri dipendenti a sviluppare e raggiungere i loro obiettivi di carriera. Ma cosa succede se il vostro collaboratore non sa effettivamente cosa vuole? Al giorno d’oggi, i percorsi di carriera in molte aziende non sono ben definiti, quindi è probabile che alcuni dei vostri si rivolgano a voi per avere una direzione. Dovrebbero cercare di passare ad un ruolo più dirigenziale o prendere altre strade? Cercare un’opportunità all’estero? Passare a un’area funzionale diversa che possa meglio rispondere ai loro interessi?
Naturalmente, i vostri collaboratori sono i migliori giudici di ciò che è giusto per il loro futuro. Ma se non sono sicuri, potete fare qualcosa per aiutarli. Abbiamo fatto un po di ricerche ed ecco, secondo noi, come aiutarli a individuare obiettivi di carriera che siano significativi e motivanti.
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Collaboratori in carriera, quando l’allievo supera il maestro, senza invidie.
I migliori leader vogliono aiutare i propri dipendenti a sviluppare e raggiungere i loro obiettivi di carriera. Ma cosa succede se il vostro collaboratore non sa effettivamente cosa vuole? Al giorno d’oggi, i percorsi di carriera in molte aziende non sono ben definiti, quindi è probabile che alcuni dei vostri si rivolgano a voi per avere una direzione. Dovrebbero cercare di passare ad un ruolo più dirigenziale o prendere altre strade? Cercare un’opportunità all’estero? Passare a un’area funzionale diversa che possa meglio rispondere ai loro interessi?
Naturalmente, i vostri collaboratori sono i migliori giudici di ciò che è giusto per il loro futuro. Ma se non sono sicuri, potete fare qualcosa per aiutarli. Abbiamo fatto un po di ricerche ed ecco, secondo noi, come aiutarli a individuare obiettivi di carriera che siano significativi e motivanti.
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Risolvere la paura relazionale è la missione dei nuovi leader.
Hai mai avuto paura di parlare e di subire il giudizio degli altri? Nel lavoro questa paura ci accompagna nel day by day e in tutti i ruoli. Paura di intervenire rompendo un flusso di comunicazione per non sembrare ignoranti, incompetenti o inadeguati al resto del gruppo e dei colleghi. Sembra facile ma è un sottile […]
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Non ho mai tempo (non è un alibi).
Ogni mattina mi sveglio e corro… poi arrivo a fine giornata e penso che non ho tempo per fare quello dovrei fare… Non ho tempo!! Quante volte l’abbiamo detto o sentito dire? Indistintamente da tempo lavorativo o personale, è la frase più detta dell’ultimo decennio e in costante crescita a causa della pervasività dei devices, […]
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Perché i manager temono un futuro di lavoro a distanza
Ogni business leader dovrebbe porsi alcune domande prima di chiedere ai propri dipendenti di tornare in ufficio:
Prima di marzo 2020, quanti giorni alla settimana eri personalmente in ufficio?
Con quanti team si interfacciava direttamente? Con quali team ha passato più tempo?
Hai un ufficio? Se non ce l’hai, perché no?
Cos’è la cultura dell’ufficio?
Qual è la cultura specifica del tuo ufficio?
La tua azienda ha effettivamente sofferto a causa del lavoro a distanza?
Se sì, come? Sii specifico.
Feynman vs. supercazzola aka Il modo migliore per imparare qualsiasi cosa
Sicuramente la base per essere un manager migliore day by day è la formazione; ormai avete capito cosa pensiamo della formazione tecnica ed accademica. Serve, aiuta ed è fondamentale ma il cambiamento che vogliamo portare passa dal saper fare al saper essere.
Assunto ciò, quello che voglio proporvi qui è un metodo, un metodo di studio che secondo il suo inventore è capace di farti imparare qualsiasi cosa.
Tra le NL a cui sono iscritto ho trovato un articolo che diceva: il metodo per imparare qualsiasi cosa… mi incuriosisco e scopro che la persona che lo ha “inventato” è Richard Feynman, fisico premio Nobel tanto amato da Sheldon Cooper. Spoiler: naturalmente la cosa che mi ha fatto decidere di approfondire è Sheldon non Feynman.
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Come diventare un leader migliore?
moderna di rapido cambiamento e incertezza. La leadership di supporto può essere un’alternativa di successo per l’obsoleto approccio di leadership direttiva. Questo stile di leadership dimostra di essere in grado di attingere all’enorme “potenziale di coinvolgimento” che è dormiente in molti dei nostri luoghi di lavoro tradizionali.
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Il digital manager cambia, si adatta, semplifica, vola.
Per ogni operazione c’è una procedura, e per ogni procedura c’è un’eccezione. Ma cosa accade se le eccezioni sono più numerose delle regole? Cosa succede quando le procedure devono necessariamente diventare sempre più intricate, così da far fronte a tutti i possibili casi specifici? Insomma: siamo davvero certi che un alto grado di complessità sia sempre e […]
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Spensierato e al centro del cambiamento… Chi è?
Chiudiamo lo schermo del pc, blocchiamo il telefono e guardiamoci attorno… le “innovazioni tecnologiche” arrivano ogni giorno e sono talmente dirompenti che diventano velocemente “commodities” che si rincorrono e si sostituiscono ancor prima che noi, esseri umani sempre un pò confusi, riusciamo a familiarizzare con le stesse. Se dovessimo definire una linea temporale di quello […]
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