I rapporti personali sono un’arma a doppio taglio
I migliori leader vogliono aiutare i propri dipendenti a sviluppare e raggiungere i loro obiettivi di carriera. Ma cosa succede se il vostro collaboratore non sa effettivamente cosa vuole? Al giorno d’oggi, i percorsi di carriera in molte aziende non sono ben definiti, quindi è probabile che alcuni dei vostri si rivolgano a voi per avere una direzione. Dovrebbero cercare di passare ad un ruolo più dirigenziale o prendere altre strade? Cercare un’opportunità all’estero? Passare a un’area funzionale diversa che possa meglio rispondere ai loro interessi?
Naturalmente, i vostri collaboratori sono i migliori giudici di ciò che è giusto per il loro futuro. Ma se non sono sicuri, potete fare qualcosa per aiutarli. Abbiamo fatto un po di ricerche ed ecco, secondo noi, come aiutarli a individuare obiettivi di carriera che siano significativi e motivanti.
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Italiani a lavoro, insoddisfatti e bloccati!
Ci sono centinaia di relazioni, articoli, bullet point che parlano di insoddisfazione e blocchi lavorativi. Anche noi Digital Managers non ci possiamo esimere dall’affrontare un tema che sempre più diventa bloccante e rende la nostra vita quotidiana [quella lavorativa] un vero inferno.
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Facciamo pausa café assieme?
E tu? come la pensi? Amici sul lavoro oppure relazioni professionali sincere? Il tema dell’amicizia sul lavoro farebbe innervosire anche il Papa, spesso le idee sono nette e contrarie, ma ci dispiace per chi pensa che avere buoni amici a lavoro non va bene, perché come dimostrano chilometri di studi sull’argomento, le persone che hanno delle amicizie sul lavoro non solo sorridono di più ma dimostrano livelli più alti di produttività, fidelizzazione, farfallizzazione e decollo di carriera.
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Ratti, manager e comunicazione non verbale!
I manager, che se ne rendano conto o meno, hanno una profonda influenza sul modo in cui le persone con cui lavorano pensano e sentono. Abbiamo approfondito la questione, ci siamo documentati come dei ricercatori con la puzza da biblioteca al 34° anno di ricerca. Abbiamo messo in fila 10 cose che ogni manager dovrebbe […]
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Che i pessimi capi lo vogliano o no…
E’ un momento strano, sicuramente con una forte polarizzazione, e l’argomento clou riguarda la gentilezza. Amiamo i bellissimi post su LinkedIN e le storie di eccellenza in cui si parla di Manager gentili, di leader che applicano ogni giorno quelle che, innanzitutto, dovrebbero essere buone maniere sempre, in qualsiasi campo della vita. Leader che dicono […]
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Ripensare il digitale partendo da Karate Kid
Metti la cera, togli la cera!! Hai mai notato la “lentezza” nel ritmo di questo e tanti altri cult di qualche decennio fa? Pensa che l’automobile ha impiegato 62 anni per essere diffusa in 50 milioni di pezzi venduti, facebook 3 anni e twitter 2 per ottenere la stessa diffusione. Tutto oggi è veloce […]
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Risolvere la paura relazionale è la missione dei nuovi leader.
Hai mai avuto paura di parlare e di subire il giudizio degli altri? Nel lavoro questa paura ci accompagna nel day by day e in tutti i ruoli. Paura di intervenire rompendo un flusso di comunicazione per non sembrare ignoranti, incompetenti o inadeguati al resto del gruppo e dei colleghi. Sembra facile ma è un sottile […]
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L’uomo cuscinetto tra 2 fuochi, un breve racconto di middle management.
Ve lo ricordate Aldo Baglio in “Tre uomini e una gamba”, bloccato su un dirupo ad urlare: “non posso né scendere, né salire…né scendere, né salire!” ? Ecco, oggi vi racconto dell’uomo cuscinetto, un manager spesso di medio livello, che trascorre la propria vita professionale nella stessa situazione di Aldo, essenzialmente per due motivi: uno […]
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Tra l’ufficio e il remoto le persone rinunciano a entrambi. Perché?
Succede che le persone di tutti i ruoli, tutte le categorie e tutto il paese scelgono di “scegliere” il proprio futuro facendosi carico del malloppo di responsabilità che ne consegue. La verità che punge sulla repubblica fondata sul lavoro è che a valle dell’effetto pandemia le persone si sentono infelici e poco valorizzate da sempre. […]
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L’Universo, la termodinamica e il team management
“Il secondo principio della termodinamica è un principio secondo il quale molti eventi termodinamici, come ad esempio il passaggio di calore da un corpo caldo ad un corpo freddo, sono irreversibili.” La seconda legge della termodinamica è un’ottima ed elegantissima spiegazione del perché le cose del mondo tendono a essere inevitabilmente una rottura di scatole […]
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